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Computers: Software
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Automotive / Cars & Trucks
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Human Resources
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International Org/Dev/Coop
Engineering (general)
Computers (general)
Marketing / Market Research
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English to French - Rates: 0.05 - 0.10 EUR per word French to English - Rates: 0.05 - 0.10 EUR per word
English to French: Human Resources Advisors' Handbook
Source text - English This Human Resources Advisors’ Handbook is to be used as a guide to facilitate the day-to-day work of the NRCan HR Advisors, and enhance the strategic component of the advice provided to their clients, based on the Staffing Advisor Competencies. The Handbook aims at standardizing and making the service level provided by NRCan HR Advisors across Canada more consistent and will be used as a tool to further align to the Common Human Resources Business Process (CHRBP).
• In accordance with the PSC Appointment Policy requirements, the deputy heads must ensure that persons in the area of selection have reasonable opportunity to apply to an advertised appointment process.
• Please discuss the organization’s future needs with management in order to determine the types of employment tenure to be included in the job advertisement. Show all applicable types of tenure on the advertisement, including the tenures of the positions that may be staffed from the pool (e.g. indeterminate, term, deployment, assignment, secondment, acting appointment).
• The PSEA and PSC policies state that appointments must be based on merit. Specifically, the person selected for appointment must be qualified on the essential qualifications at a minimum, including official language proficiency (except for official language proficiency when excluded in accordance with the Public Service Official Languages Exclusion Approval Order). The person must also meet any other merit criteria that were identified for a particular appointment, such as current or future asset qualifications, operational requirements or organizational needs.
As part of the 2012-2013 Management Accountability Framework (MAF) exercise, we are once again going to be assessed on our Succession Planning Effectiveness, as one of the sub-elements for Area of Management (AOM) 10: People Management.
One aspect of succession planning effectiveness is ensuring that key positions with the intent to staff (whether EX positions or key non-EX positions), are vacant for as little time as possible. Extended periods of vacancy in these positions could pose serious risks to our ability to effectively deliver on business objectives. As one of the lines of evidence under the MAF measure, we have been asked to examine the vacancy rate of all executive and key non-EX positions in AAFC.
Translation - French
Le présent Manuel des conseillers en ressources humaines doit être utilisé comme guide visant à faciliter le travail quotidien des conseillers en Ressources Humaines au sein de RNCan et améliorer l'aspect stratégique des conseils fournis à leurs clients, sur la base des compétences de conseiller en dotation. Le Manuel a pour objectif de normaliser et d'améliorer la qualité de service fourni par les conseillers en Ressources Humaines de RNCan. Il sera par la suite utilisé comme outil permettant de se conformer au Processus opérationnel commun des ressources humaines (POCRH).
• Conformément aux Lignes directrices de la CFP, les administrateurs généraux sont tenus de veiller à ce que les personnes dans la zone de sélection disposent d'une possibilité raisonnable de postuler aux emplois annoncés.
• Veuillez débattre avec l'équipe dirigeante des besoins futurs de l'organisation afin de déterminer les types d'emploi à mentionner dans l'annonce. Présentez dans l'annonce, tous les types de modalités d'occupation disponibles y compris les durées d'emploi aux postes à pourvoir (p. ex. indéterminé, temporaire, déploiement, affectation, détachement, nomination intérimaire).
• Selon la LEFP et les politiques de la CFP, les nominations doivent se faire sur la base du mérite. Précisément, la personne choisie en vue de la nomination doit disposer des qualifications essentielles minimales dont la maîtrise de la langue officielle (à l'exception de la maîtrise de langue officielle en cas d'exclusion conformément au Décret d'exclusion sur les langues officielles dans la Fonction Publique). Elle doit répondre à tout autre critère de mérite recensé pour une nomination précise tel que les qualifications constituant un atout, les exigences opérationnelles et les besoins organisationnels actuels et futurs.
Au titre de l'exercice 2012-2013 du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG), nous serons une fois de plus évalués sur l'Efficacité de la planification de la relève comme un des sous-éléments de la Composante de gestion (CG) 10 : Gestion des personnes
Un aspect de l'efficacité de la planification de la relève est d'assurer que les postes-clés proposés au personnel (qu'il s'agisse de postes EX ou des postes-clés autres que EX), sont vacants pour le minimum de temps possible. Les périodes de vacance étendues risquent d'affecter gravement notre capacité à atteindre efficacement nos objectifs. Il nous a été demandé d'examiner le taux de vacance de tous les postes de direction et les postes-clés autres que EX au sein de l'AAC, ce qui constitue une des sources de résultats selon le CRG.
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Translation education
Master's degree - Advanced School of Translators and Interpreters (ASTI)
Experience
Years of experience: 15. Registered at ProZ.com: Aug 2011.
Expertise