English to Portuguese: Leadership is a Conversation (Harvard Business Review)
General field: Bus/Financial
Detailed field: Management | |
Source text - English
The command-and-control approach to management has in recent years become less and less viable. Globalization, new technologies, and changes in how companies create value and interact with customers have sharply reduced the efficacy of a purely directive, top-down model of leadership. What will take the place of that model? Part of the answer lies in how leaders manage communication within their organizations—that is, how they handle the flow of information to, from, and among their employees. Traditional corporate communication must give way to a process that is more dynamic and more sophisticated. Most important, that process must be conversational. | Translation - Portuguese
A abordagem gerencial de comandar e controlar tem se tornado nos últimos anos cada vez menos viável. A globalização, as novas tecnologias e as mudanças na maneira pela qual as empresas criam valor e interagem com seus clientes têm reduzido rapidamente a eficácia de um modelo de liderança puramente diretiva, ou seja, tipo “top-down” (de cima para baixo). O que substituirá esse modelo? Parte desta resposta está no modo pelo qual os líderes se comunicam em suas organizações, ou seja, como eles controlam de onde vem e para onde vai o fluxo de informações entre seus funcionários. Um modelo tradicional de comunicação corporativa deve dar espaço a um processo mais dinâmico e mais sofisticado. E mais importante: esse processo precisa ser informal. |
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