This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
Freelance translator and/or interpreter, Verified site user
Data security
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
English to Vietnamese - Rates: 0.05 - 0.10 USD per word / 15 - 20 USD per hour Vietnamese to English - Rates: 0.05 - 0.10 USD per word / 15 - 20 USD per hour
Blue Board entries made by this user
7 entries
Access to Blue Board comments is restricted for non-members. Click the outsourcer name to view the Blue Board record and see options for gaining access to this information.
English to Vietnamese: Human resources management General field: Other Detailed field: Finance (general)
Source text - English THE AUDIT BOARD OF THE REPUBLIC OF INDONESIA’S
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
By Erwin Miftah
A. General Information
The Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK-RI) was established to audit the government financial management and accountability . The Board consists of nine members including the Board's Chairman and Vice-Chairman. To conduct the mandate, the Board is supported by the Board staffs which managed into eleven Echelon I working units. The organizational structure of BPK-RI can be described as follow:
The Constitution gives mandate to BPK to audit all activities of the state at the three levels of government in Indonesia: central, provincial and sub-provincial, as well as state-owned enterprises, quasi-government agencies and affiliated institutions. The Unitary Republic of Indonesia is now divided into 33 provinces, 398 districts (Kabupatens) and 89 municipalities. The central government has 140 state-owned enterprises, ranging from banks to hotels, and airline, shipping, mining and plantation companies. Local governments have 1,239 enterprises. These exclude companies, cooperatives and foundations affiliated with government institutions
The General Secretary (the head of General Secretariat) held the authority and responsibility in human resources management in BPK-RI. The human resources are mainly managed by the Bureau of Human Resources, which is a division within the General Secretariat. The Bureau conducts the function of planning, recruitment, job evaluation, development of competency model, assessment, career management, performance management, payroll, development of incentives system, etc. However, in conducting some functions, the Bureau will need to consider the work of other division(s). To conduct the function of planning, job analysis and job evaluation, the Bureau will need to consider the result of study conducted by Directorate of Research and Development such as on business process or organizational development.
Another unit that has very important role in HRM is the Training Center (Pusdiklat). Pusdiklat develops and conducts training programs which can meet the competency needs in accordance with the competency model developed by the Bureau of Human Resources, and in turn, provide support to the staffs’ career management.
B. Staff profiles
To enable the BPK to audit activities of the state in a vast country like Indonesia, the organization has expanded rapidly in recent years. At present, the BPK has a branch office in the capital of every one of Indonesia’s 33 provinces, as compared to only 7 in December 2004. Its staff has grown from 2,854 in December 2004 to 5,525 per September, 2010, 56% of whom are employed in the regional offices. BPK employees are divided into three categories which are auditors (2365), structural position (792) and non auditor no structural (2368). Most of BPK staffs have bachelor degree (3388 or 61%). Traditionally, BPK staffs mainly have accountancy backgrounds (2900 staff) and registered accountant (1504), with not so many from other disciplines, such as law, public policy and economics. BPK also has staff with certification in particular expertise: certified fraud examiner (65), certified information system audit (12), certified internal audit (19) and certified public accountant (18).
Given the limited resources at its disposal, the BPK also makes use of the services of public accounting firms to audit the financial reports of state-owned enterprises and government entities. The auditors are trained and supervised by the BPK.
C. Recruitment of New Employees
BPK has a mandatory to conduct financial audit of government financial reports including financial reports of central government, all departments, regional governments, regional government-owned enterprises, several state-owned enterprises and other institutions which must produce financial reports. The audit conducts annually in every semester 1. Most of auditors conduct this kind of audit. So we can say that the full capacity of human resources is used for financial audit. In semester 2, BPK will conduct audit in other kinds of audit: performance audit, investigative audit and financial-related audit.
Since the needs for conducting financial audit is pervasive, BPK since 2005 has recruited new employees who had backgrounds in accounting and most of them also have certification in accounting (accountant). Given the limited resources at its disposal, the BPK also makes use of the services of certified private accounting firms to audit the financial reports of state-owned enterprises and government entities.
However, the needs of non accounting backgrounds employees has also been increased. This aligns with audit strategy of BPK. BPK in the next five years will shift from financial audit to performance audit in its audit portfolio. In this essence, BPK has assistance from Australian National Audit Office (ANAO) by giving auditor of BPK to work in ANAO as secondee.
BPK has also realized that investigative auditors are also needed to strengthen BPK’s capacity in assisting government to combat corruption. At present, BPK also enhancing their auditors to conduct audit in disaster-related programs, environmental objects and other people interested audit area.
BPK has four steps in recruiting new employees:
1. Administration aspect. In this stage, BPK check the eligibility of candidates based on academic records (mainly major of study, GPA, status of university) and age (range of 18 until 30 years old).
2. Ability in English and Potential Academic. BPK conducts TOEFL and TPA (potential academic test).
3. Psychological aspect. BPK conducts psychological test for those who pass minimum score of TOEFL and TPA.
4. Interview by user. To ensure that candidates are ready to adapt to BPK conditions, BPK involves line managers to interview their readiness of candidates.
BPK announces its vacancies in national newspaper and its offices. In 2006, BPK recruited new employees directly from universities. This strategy was used only for recruiting candidates from east Indonesian regions which has less access to BPK recruitment process.
It takes usually seven months to get new employees ready for training. New employees should take three month training in our training center before they are placed in their working units. After one year or two probation period, new employees will have complete status as government employees (PNS).
D. Training and Development
The task of Training Center (Pusdiklat) is to produce professional auditors of BPK RI in order to fulfill the public demand for BPK RI in performing its critical role to guarantee the transparency and the responsibility of the use of state’s resources.
To develop the performance of the staff of BPK-RI, Pusdiklat maps the capacity and the capability of the human resources to execute its mandate and then compare them with the current capacity and capability. The result of such analysis has shown a gap on the quantity and the quality aspects of the staff that will be used by Pusdiklat to develop programs and strategies needed to fill the gap. The lack of quality of the staff on the capacity, capability, and cultural aspects should be fulfilled through training and education.
There are many types of training programs in BPK:
1. Induction Training
a) Civil Service Orientation Training Programs
The first requirement to be government employees is by taking the Civil Service Orientation Training. This training lasts two weeks which comprises of introduction about civil service regulations: do’s an d don’ts as government employee.
b) BPK (Organizational) Orientation Training
In order to create Government Employees with sound knowledge of their work environment and in turns posses the capability to develop the expected competencies for the Government Employees, there is a need to carry out the coaching through training and education oriented to the knowledge about the organization of BPK RI and its environment to grow the attitude and spirit oriented to the public service for the sake of the people, the nation, and the state.
2. Leadership Training
The Leadership Training Level I, II, III, and IV are programs to fulfill the leadership competence requirement for the government employees according to the hierarchy of the structural jobs. Pusdiklat BPK RI is still implementing the curriculum and modules arranged by the National Institute of Public Administration as the Guiding Institution.
Besides these training, Pusdiklat also develop some programs for leadership training to enrich the competency of the managers, i.e.: strategic management, change management and quality assurance
3. Functional Training
Until now BPK RI is still implementing three functional jobs, i.e. Functional Job of Instructor, Functional Job for IT Analyst, and Functional Job of Auditor. For the Functional Job of Instructor and Functional Job for IT Analyst, BPK RI still uses the promotion system arranged by the other department.
The only Functional Training organized by BPK RI is the Functional Training for Auditors. This is related to the functional jobs carried out by the most of the staff of BPK RI.
To fulfill the role of auditor required by the Functional Job of Auditor, Pusdiklat BPK RI has designed certain functional auditor training programs. To improve the competency of each auditor according to the role in audit, trainings that should be followed by the auditor are Assistant Auditor, Junior Auditor, Junior Supervisor, Senior Supervisor, Junior Manager, and Senior Manager.
4. Technical Training
Every work unit of BPK RI has the opportunity to have special training directly related with their everyday activities. Technical Training for auditor usually covers the process of entity business being audited as well as the knowledge of audit. Technical Trainings carried out by supporting work unit are aimed to improve knowledge and skills in everyday activities.
The training can be organized either in the Jakarta Training and Education or in one of the Training Center Units (Medan, Yogyakarta, or Makassar), in the regional office, or in other places agreed by Pusdiklat. Instructors of the training can be from either internal or external BPK, and the training can be organized by external institution or training institution, in the country or abroad.
Every auditor according to our audit standard should have a minimum 40 training hours per year.
Recently, BPK has developed competency-based curriculum for our staff in 6 job families which are top management, audit, quality assurance, law, information technology, and human resource. The curriculum is developed in accordance with our competency model for each job.
Besides training conducted by our training center, BPK develops their staff with many methods such as sending them to others Supreme Audit Institution (for example US GAO) as secondee, involving in international working group on certain issues (for example working group on environmental issues), giving them opportunity to practice in new task/role, further their degree and certification in particular expertises (such as accountancy, information technology audit, fraud examiner, internal audit and law).
E. Professionalisation
BPK has strong concern with professionalism. Professionalism is one of our basic values. The others are integrity and independent. Accordingly, every staff should become professional in doing its job.
First of all, staff, mainly auditor, should have standard in doing its job. For auditors, we have audit standards which mention how to plan and conduct an audit. Also, the standard regulates basic competencies needed to conduct audit in each audit types. Secondly, as mentioned before, each of our auditors should have minimum 40 training hours a year to develop its competency based on job requirements. Thirdly, to make sure that their doing job professionally, BPK has developed quality assurance standard. It consists of two reviews, cold and hot reviews. It is conducted by our internal audit unit.
Finally, when we talk about professionalism, we also concern about ethic. BPK in this essence has Code of Ethics Advisory Council (MKKE). In order to have objective decisions, MKKE consists of academic, professional and Board members. The duty of the Advisory Council is to enforce the code of ethics. In performing the duty the Advisory Council shall perform the following functions:
a. receiving and investigating complaints on suspected Code of Ethics violation.
b. conducting investigations of complaints of suspected Code of Ethics violation.
c. Deciding whether or not there is any Code of Ethics violation.
Translation - Vietnamese VIỆC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CỦA BAN KIỂM TOÁN CỘNG HÒA INDONESIA
Erwin Miftah
A. Thông tin chung
Ban kiểm toán Cộng hòa Indonesia (BPK-RI) được thành lập nhằm kiểm toán việc quản lý và trách nhiệm tài chính của chính phủ . Ban này có 9 thành viên, bao gồm Chủ tịch và Phó chủ tịch Ban. Để thực hiện nhiệm vụ, Ban nhận được sự hỗ trợ từ các cán bộ của Ban được quản lý thành 11 đơn vị làm việc cấp I. Cơ cấu tổ chức của BPK-RI có thể được mô tả như dưới đây:
Hiến pháp ủy quyền cho BPK kiểm tra tất cả các hoạt động của nhà nước ở ba cấp chính quyền tại Indonesia: trung ương, tỉnh và dưới tỉnh, cũng như các doanh nghiệp nhà nước, các cơ quan tương đương chính quyền và tổ chức trực thuộc. Cộng hòa Nhất thể Indonesia hiện được chia thành 33 tỉnh, 398 huyện và 89 thành phố tự trị. Chính quyền trung ương có 140 doanh nghiệp nhà nước, từ ngân hàng đến khách sạn, các công ty hàng không, vận tải biển, khai mỏ và đồn điền. Chính quyền địa phương có 1.239 doanh nghiệp. Con số này không bao gồm các công ty, hợp tác xã và cơ sở trực thuộc các cơ quan chính phủ.
Tổng thư ký (Người đứng đầu Ban thư ký) có quyền và chịu trách nhiệm trong việc quản lý nguồn nhân lực tại BPK-RI. Nguồn nhân lực được quản lý chủ yếu bởi Phòng nhân lực, là một phòng ban thuộc Ban thư ký. Phòng này thực hiện các chức năng hoạch định, tuyển dụng, đánh giá công việc, phát triển và đánh giá mô hình năng lực, quản lý sự nghiệp, quản lý hoạt động, tiền lương, xây dựng hệ thống các sáng kiến, vv…. Tuy nhiên, trong khi thực hiện một số chức năng, Phòng này cần xem xét công việc của (các) phòng ban khác. Để thực hiện chức năng lập kế hoạch, phân tích và đánh giá công việc, Phòng này cần xem xét kết quả nghiên cứu được tiến hành bởi Ban giám đốc về Nghiên cứu và Phát triển, chẳng hạn như về quy trình kinh doanh hoặc phát triển tổ chức.
Một đơn vị khác có vai trò rất quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực là Trung tâm Đào tạo. Trung tâm đào tạo xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo có thể đáp ứng được yêu cầu năng lực theo mô hình năng lực được phát triển bởi Phòng nhân lực, đơn vị sẽ hỗ trợ việc quản lý nghề nghiệp của các cán bộ, nhân viên.
B. Sơ lược về nhân sự
Nhằm cho phép BPK kiểm toán các hoạt động của nhà nước ở một nước rộng lớn như Indonesia, tổ chức đã nhanh chóng mở rộng quy mô trong những năm gần đây. Hiện tại, BPK có một văn phòng chi nhánh tại thủ đô của mỗi một trong số 33 tỉnh của Indonesia so với con số chỉ 7 chi nhánh vào tháng 12 năm 2004. Nhân sự của tổ chức đã phát triển từ 2.854 vào tháng 12 năm 2004 lên 5.525 tính đến tháng 9 năm 2010, 56% trong số này đang làm việc tại các văn phòng khu vực. Nhân sự của BPK được chia làm ba nhóm bao gồm các kiểm toán viên (2365), vị trí cơ cấu (792) và nhân viên không phải là kiểm toán viên và vị trí không cơ cấu (2368). Hầu hết nhân sự của BPK đều có bằng cử nhân (3388 hay 61%). Từ trước đến nay, nhân sự của BPK chủ yếu là những người được đào tạo nghề kế toán (2900 nhân viên) và kế toán viên đăng ký (1504), với số ít người từ các chuyên ngành khác, chẳng hạn như luật, chính sách công và kinh tế học. BPK cũng có nhân viên được chứng nhận trong lĩnh vực chuyên môn cụ thể như: nhân viên giám sát gian lận được chứng nhận (65), kiểm toán hệ thống thông tin được chứng nhận (12), kiểm toán nội bộ được chứng nhận (19) và kế toán công được chứng nhận (18).
Trong điều kiện nguồn lực sẵn có bị hạn chế, BPK cũng sử dụng dịch vụ của những công ty kế toán công để kiểm toán báo cáo tài chính của các doanh nghiệp nhà nước và tổ chức chính phủ. Các kiểm toán viên được đào tạo và giám sát bởi BPK.
C. Việc tuyển dụng nhân viên mới
BPK có nhiệm vụ tiến hành kiểm toán các báo cáo tài chính của chính phủ, bao gồm báo cáo tài chính của chính quyền trung ương, tất cả các phòng ban, các chính quyền khu vực, các doanh nghiệp thuộc sở hữu của chính quyền khu vực, một số doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước và các tổ chức khác phải lập báo cáo tài chính. Việc kiểm toán được tiến hành hàng năm vào kỳ 1. Hầu hết các kiểm toán viên thực hiện loại hình kiểm toán này. Vì vậy, chúng ta có thể nói rằng toàn bộ năng lực của nguồn nhân lực đã được sử dụng cho việc kiểm toán tài chính. Vào kỳ 2, BPK sẽ tiến hành các loại kiểm toán khác: kiểm toán hoạt động, kiểm toán điều tra và kiểm toán liên quan đến tài chính.
Vì yêu cầu tiến hành kiểm toán tài chính ngày càng lớn, từ năm 2005, BPK đã tuyển dụng nhân viên mới là những người có học vấn kế toán và phần lớn trong số họ cũng có chứng nhận trong lĩnh vực kế toán (kế toán viên). Trong điều kiện nguồn lực sẵn có bị hạn chế, BPK cũng sử dụng dịch vụ của những công ty kế toán tư nhân để kiểm toán báo cáo tài chính của các doanh nghiệp nhà nước và cơ quan chính phủ.
Tuy nhiên, nhu cầu về các nhân viên không có nền tảng học vấn kế toán cũng đã gia tăng. Điều này phù hợp với chiến lược của BPK. Trong 5 năm tới, BPK sẽ chuyển từ kiểm toán tài chính sang kiểm toán hoạt động trong danh mục kiểm toán của mình. Về phương diện này, BPK nhận được sự hỗ trợ từ Văn phòng Kiểm toán Quốc gia Australia (ANAO) bằng cách để cho kiểm toán viên của BPK làm việc tại ANAO với tư cách là nhân viên được biệt phái.
BPK cũng nhận ra rằng các kiểm toán viên điều tra là cần thiết nhằm tăng cường năng lực của BPK trong việc hỗ trợ chính phủ chống tham nhũng. Hiện tại, BPK cũng tăng cường kiểm toán viên để tiến hành kiểm toán trong những chương trình liên quan đến thảm họa, các mục tiêu môi trường và lĩnh vực kiểm toán được quan tâm khác.
BPK thực hiện theo 4 bước trong việc tuyển dụng nhân viên mới:
1. Khía cạnh hành chính. Ở giai đoạn này, BPK kiểm tra tư cách của ứng viên dựa trên học bạ (chuyên ngành học chính, GPA, tình trạng học vấn) và tuổi đời (từ 18 đến 30 tuổi).
2. Khả năng tiếng Anh và tiềm năng học thuật. BPK tiến hành kiểm tra trình độ TOEFL và TPA (kiểm tra tiềm năng học thuật).
3. Khía cạnh tâm lý. BPK tiến hành kiểm tra tâm lý đối với những ứng viên vượt qua mức điểm TOEFL và TPA tối thiểu.
4. Phỏng vấn bởi người sử dụng. Để đảm bảo rằng tất cả các ứng viên sẵn sàng thích nghi với điều kiện làm việc của BPK, BPK yêu cầu các quản lý trực tiếp phỏng vấn sự sẵn sàng của các ứng viên.
BPK công bố các vị trí còn trống của mình trên tờ báo quốc gia và tại văn phòng của tổ chức. Vào năm 2006, BPK đã tuyển được những nhân viên mới trực tiếp từ các trường đại học. Chiến lược này chỉ được sử dụng để tuyển những ứng viên đến từ các vùng ở phía Đông Indonesia ít có khả năng tiếp cận quy trình tuyển dụng của BPK.
Thông thường, phải mất 7 tháng để các nhân viên mới được chuẩn bị sẵn sàng cho việc đào tạo. Những nhân viên mới phải được đào tạo trong thời gian 3 tháng tại trung tâm đào tạo của chúng tôi trước khi được đưa về các đơn vị làm việc. Sau thời gian tập sự kéo dài khoảng một hoặc hai năm, các nhân viên mới sẽ trở thành nhân viên chính thức của chính phủ (PNS).
D. Đào tạo và phát triển
Nhiệm vụ của Trung tâm Đào tạo là tạo ra những kiểm toán viên chuyên nghiệp của BPK RI nhằm đáp ứng yêu cầu đối với BPK RI trong việc thực hiện vai trò quan trọng của tổ chức là đảm bảo sự minh bạch và trách nhiệm sử dụng các nguồn lực của nhà nước.
Để phát triển hoạt động của nhân viên tại BPK-RI, Trung tâm Đào tạo lập kế hoạch bồi dưỡng khả năng và năng lực của nguồn nhân lực để thực hiện nhiệm vụ và so sánh chúng với khả năng và năng lực hiện tại. Kết quả của việc phân tích đó đã chỉ ra lỗ hổng xét trên khía cạnh số lượng và chất lượng của nhân viên sẽ được Trung tâm Đào tạo sử dụng để phát triển các chương trình và chiến lược nhằm lấp lỗ hổng đó. Sự thiếu hụt về số lượng và chất lượng của nhân sự xét trên khía cạnh khả năng, năng lực và văn hóa phải được giải quyết thông qua quá trình giáo dục và đào tạo.
Có rất nhiều loại chương trình đào tạo tại BPK:
1. Đào tạo làm quen nghề
a) Các chương trình đào tạo định hướng dịch vụ hành chính công
Yêu cầu đầu tiên để trở thành nhân viên chính phủ là bằng cách tham gia khóa đào tạo định hướng dịch vụ hành chính công. Khóa đào tạo này kéo dài hai tuần, bao gồm việc giới thiệu về các quy định về dịch vụ hành chính công: những việc được làm và không được làm khi làm nhân viên chính phủ.
b) Đào tạo định hướng BPK (Về tổ chức)
Để tạo ra các nhân viên chính phủ có kiến thức tốt về môi trường làm việc và có khả năng phát triển các năng lực mong đợi đối với những nhân viên chính phủ, cần phải tiến hành huấn luyện thông qua đào tạo và giáo dục được định hướng theo kiến thức về tổ chức và môi trường của BPK RI nhằm phát triển thái độ và tinh thần theo định hướng của dịch vụ công vì lợi ích của nhân dân, quốc gia và đất nước.
2. Đào tạo kỹ năng lãnh đạo
Đào tạo kỹ năng lãnh đạo cấp I, II, III và IV là các chương trình nhằm đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo đối với nhân viên chính phủ theo hệ thống cấp bậc của những công việc cấu trúc. Trung tâm Đào tạo thuộc BPK RI vẫn đang áp dụng chương trình và các mô đun giảng dạy được chuẩn bị bởi Học viện Hành chính Quốc gia với tư cách là Tổ chức Hướng dẫn.
Ngoài các nội dụng đào tạo này, Trung tâm Đào tạo cũng phát triển một số chương trình cho đào tạo kỹ năng lãnh đạo nhằm nâng cao năng lực của các cán bộ quản lý, bao gồm quản trị chiến lược, quản trị sự thay đổi và đảm bảo chất lượng.
3. Đạo tạo chức năng
Cho tới nay, BPK RI vẫn đang thực hiện ba nhiệm vụ chức năng, bao gồm nhiệm vụ chức năng của người đào tạo, nhiệm vụ chức năng đối với chuyên viên phân tích công nghệ thông tin và nhiệm vụ chức năng của kiểm toán viên. Đối với nhiệm vụ chức năng của người đào tạo, và nhiệm vụ chức năng của chuyên viên phân tích công nghệ thông tin, BPK RI vẫn sử dụng hệ thống xúc tiến do phòng ban khác chuẩn bị.
Việc đào tạo chức năng duy nhất được BPK RI tổ chức là đào tạo chức năng cho kiểm toán viên. Việc đào tạo này liên quan đến các nhiệm vụ chức năng được tiến hành bởi hầu hết nhân sự của BPK RI.
Để hoàn thành vai trò của kiểm toán viên theo yêu cầu của nhiệm vụ chức năng của kiểm toán viên, Trung tâm Đào tạo thuộc BPK RI đã thiết kế những chương trình đào tạo kiểm toán viên chức năng. Nhằm nâng cao năng lực của mỗi kiểm toán viên theo vai trò trong kiểm toán, các khóa đào tạo mà kiểm toán viên phải tham gia bao gồm Trợ lý kiểm toán, Kiểm toán mới, Giám sát mới, Giám sát cấp cao, Quản lý mới và Quản lý cấp cao.
4. Đào tạo kỹ thuật
Mọi đơn vị công tác của BPK RI đều có cơ hội tham gia khóa đào tạo đặc biệt trực tiếp liên quan đến các hoạt động hàng ngày của mình. Đào tạo kỹ thuật cho kiểm toán viên thường bao gồm quy trình theo đó việc kinh doanh được kiểm toán cũng như kiến thức kiểm toán. Đào tạo kỹ thuật được tiến hành bởi đơn vị công tác hỗ trợ nhằm mục tiêu cải thiện kiến thức và kỹ năng trong các hoạt động hàng ngày.
Việc đào tạo có thể được tổ chức tại Trung tâm Đào tạo và Giáo dục Jakarta hoặc tại một trong số các Trung tâm Đào tạo (Medan, Yogyakarta, hoặc Makassar), tại văn phòng khu vực hay ở các nơi khác được Trung tâm Đào tạo đồng ý. Những người đào tạo có thể đến từ Ban kiểm toán nội bộ hay bên ngoài và việc đào tạo có thể được tổ chức bởi cơ quan bên ngoài hoặc tổ chức đào tạo, ở trong nước hay ở nước ngoài.
Theo chuẩn mực kiểm toán của chúng tôi, mọi kiểm toán viên phải dự tối thiểu 40 giờ đào tạo mỗi năm.
Gần đây, BPK đã xây dựng chương trình đào tạo dựa trên năng lực cho nhân sự của chúng tôi trong 6 nhóm công việc bao gồm quản lý cấp cao, kiểm toán, đảm bảo chất lượng, luật pháp, công nghệ thông tin và nguồn nhân lực. Chương trình đào tạo được xây dựng theo mô hình năng lực của chúng tôi đối với mỗi công việc.
Ngoài chương trình đào tạo được tiến hành bởi trung tâm đào tạo của chúng tôi, , BPK còn phát triển đội ngũ nhân sự bằng nhiều phương pháp như cử họ đến Cơ quan Kiểm toán Tối cao (chẳng hạn như Văn phòng Kiểm toán Chính phủ Hoa Kỳ) với tư cách là nhân viên biệt phái, tham gia vào các nhóm công tác quốc tế về những vấn đề nhất định (ví dụ như nhóm công tác về các vấn đề môi trường), cho họ cơ hội thực hành trong nhiệm vụ/vai trò mới, giúp họ nâng cao bằng cấp và sự chứng nhận trong các lĩnh vực chuyên môn cụ thể như (chẳng hạn như kế toán, kiểm toán công nghệ thông tin, giám sát gian lận, kiểm toán nội bộ và pháp luật).
E. Tính chuyên nghiệp
BPK có mối quan tâm mạnh mẽ đến tính chuyên nghiệp. Tính chuyên nghiệp là một trong số những giá trị cơ bản của chúng tôi. Các giá trị khác bao gồm tính nhất quán và sự độc lập. Do đó, mọi nhân viên phải trở nên chuyên nghiệp trong việc thực hiện công việc của mình.
Trước hết, đội ngũ nhân sự, chủ yếu là kiểm toán viên, phải có chuẩn mực trong việc thực hiện công việc của mình. Đối với các kiểm toán viên, chúng tôi có những chuẩn mực kiểm toán đề cập đến việc làm thế nào để lập kế hoạch và tiến hành kiểm toán. Bên cạnh đó, chuẩn mực cũng quy định những năng lực cơ bản cần thiết để tiến hành kiểm toán ở mỗi loại kiểm toán. Thứ hai, như đã đề cập trước đó, mỗi một trong số các kiểm toán viên của chúng tôi phải tham gia tối thiểu 40 giờ đào tạo để phát triển năng lực của mình dựa trên yêu cầu công việc. Thứ ba, để đảm bảo rằng họ làm việc một cách chuyên nghiệp, BPK đã xây dựng chuẩn mực đảm bảo chất lượng. Chuẩn mực này bao gồm hai hình thức đánh giá là đánh giá “lạnh” và đánh giá “nóng” được tiến hành bởi đơn vị kiểm toán nội bộ của chúng tôi.
Sau cùng, khi nói về tính chuyên nghiệp, chúng tôi quan tâm đến vấn đề đạo đức. Về phương diện này, BPK đã có Hội đồng Cố vấn về Chuẩn mực Đạo đức (MKKE). Để đưa ra các quyết định khách quan, MKKE gồm các thành viên học thuật, thành viên chuyên môn và thành viên của Ban kiểm toán. Nhiệm vụ của Hội đồng Cố vấn là thực thi chuẩn mực đạo đức. Trong khi thực thi nhiệm vụ, Hội đồng Cố vấn sẽ thực hiện các chức năng sau:
a. Tiếp nhận và kiểm tra tra những khiếu nại về việc vi phạm Chuẩn mực Đạo đức khả nghi.
b. Tiến hành điều tra những khiếu nại về việc vi phạm Chuẩn mực Đạo đức khả nghi.
c. Quyết định xem liệu có bất cứ sự vi phạm Chuẩn mực Đạo đức nào không.
English to Vietnamese: Press release General field: Other Detailed field: Finance (general)
Source text - English THIS STATEMENT IS NOT FOR PUBLICATION OR BROADCAST BEFORE 0001 HOURS ON FRIDAY 26 FEBRUARY 2010
HC 298 2009-10
Report by the Comptroller and Auditor General
Preparations for the London 2012 Olympic and Paralympic Games: Progress report February 2010
Venues and infrastructure for the 2012 London Olympic and Paralympic Games are on track to be delivered on time for the Games and the cost is currently forecast to be within the £9,325 million budget for the Games announced in March 2007, according to a progress report to Parliament by the National Audit Office. However, there is potential for further calls on the contingency fund, which is part of the budget for the Games. Previous experience shows that financial pressures and risks are likely to occur right up to the Games.
In 2009, it was decided that the Olympic Village and the Media Centre would be publicly funded after the economic downturn left the private finance plans untenable. These decisions were made on clear value for money grounds, but required some £621 million of contingency funding from within the budget, with the requirement reduced by savings elsewhere on the Olympic Delivery Authority’s programme.
The location of the Media Centre in the North West corner of the Olympic Park away from the main public transport hub at Stratford is a potential challenge to achieving the legacy aim of employment creation, at least in the short term. The recently formed Olympic Park Legacy Company is now responsible for securing the intended legacy benefits from the Olympic Park and associated venues, including the Media Centre.
During 2009, the Government Olympic Executive made progress in bringing together the delivery plans of the various organisations involved and developing an integrated programme. These plans need to be finalised so that testing can start in early 2011. The Home Office has prepared costed plans for its Olympic safety and security programme. However, the Home Office and the London Organising Committee for the Olympic and Paralympic Games (LOCOG) have not yet agreed the precise responsibilities, scope and costs for venues security operations.
LOCOG is intended to be self financing – raising income from sponsorship, ticket and merchandising sales, and revenues from the International Olympic Committee. While LOCOG is currently ahead of schedule in securing income, the Government – as the ultimate guarantor – has always been financially exposed should LOCOG’s costs exceed its income. To manage the risk of LOCOG’s being in deficit after the Games, the Government Olympic Executive is working closely with LOCOG to agree by October 2010 a balanced budget with a funded contingency.
Mr Amyas Morse, head of the National Audit Office, said today:
"The Olympic Delivery Authority has done well to keep its programme on track, and it is increasingly likely that the venues and infrastructure are going to be delivered on time and budget. Nevertheless, there is still a long way to go, with less contingency funding available to meet unforeseen cost pressures.
"Plans for the delivery of the Games themselves need to be fleshed out, in particular making sure that LOCOG is on track at least to break even. In addition, securing long-term use of facilities such as the Media Centre and the Main Stadium should remain a priority to get the best out of the Games both for the taxpayer and local people."
Notes for Editors
1. This is the fourth report produced by the National Audit Office into the preparations for the 2012 Olympic and Paralympic Games in London. Press notices and reports are available from the date of publication on the NAO website, which is at www.nao.org.uk. Hard copies can be obtained from The Stationery Office on 0845 702 3474.
2. The Comptroller and Auditor General, Amyas Morse, is the head of the National Audit Office which employs some 900 staff. He and the NAO are totally independent of Government. He certifies the accounts of all Government departments and a wide range of other public sector bodies; and he has statutory authority to report to Parliament on the economy, efficiency and effectiveness with which departments and other bodies have used their resources.
Press Notice 12/10
All enquiries to Phil Groves, NAO Press Office:
Tel: 020 7798 5339
Mobile: 07770 678477
Translation - Vietnamese KHÔNG ĐƯỢC XUẤT BẢN HOẶC PHÁT SÓNG BÁO CÁO NÀY TRƯỚC 0001 GIỜ NGÀY THỨ SÁU, 26/02/2010
HC 298 2009-10
Báo cáo của Tổng thanh tra kiêm Tổng kiểm toán
Công tác chuẩn bị cho Thế vận hội Olympic và Paralympic London 2012: Báo cáo tiến độ tháng 2 năm 2010
Theo một báo cáo tiến độ do Văn phòng Kiểm toán Quốc gia gửi lên Nghị viện, các địa điểm và cơ sở hạ tầng phục vụ Thế vận hội Olympic và Paralympic London 2012 đang được hoàn thiện để kịp thời phục vụ các Thế vận hội và chi phí chuẩn bị hiện đang được dự tính ở mức ngân sách 9.325 triệu bảng Anh dành cho các Thế vận hội được công bố vào tháng 3 năm 2007. Tuy nhiên, có khả năng phải kêu gọi thêm tài trợ khẩn cấp, là một phần thuộc ngân sách dành cho các Thế vận hội. Kinh nghiệm trước đây cho thấy rằng áp lực và rủi ro tài chính có thể xuất hiện ngay trước khi các Thế vận hội bắt đầu.
Vào năm 2009, Làng Olympic và Trung tâm Truyền thông đã được quyết định tiếp nhận tài trợ công khai sau khi cuộc suy thoái kinh tế khiến các kế hoạch tài chính tư nhân không đủ khả năng duy trì. Những quyết định này được đưa ra dựa trên các cơ sở kiểm toán hoạt động rõ ràng, nhưng đòi hỏi khoản tài trợ khẩn cấp trị giá khoảng 621 triệu bảng Anh từ ngân sách, trong đó số tiền yêu cầu đã được giảm xuống nhờ khoản tiết kiệm ở đâu theo trên chương trình của Ủy ban Tổ chức Olympic Anh.
Vị trí của Trung tâm Truyền thông tại phía Tây Băc của Công viên Olympic cách trung tâm vận tải công cộng chính tại Stratford là một thách thức lớn cho việc đạt được mục tiêu tạo việc làm nhờ di sản, ít nhất là trong ngắn hạn. Công ty Di sản Công viên Olympic mới được thành lập gần đây hiện đang chịu trách nhiệm đảm bảo lợi ích di sản từ Công viên Olympic và các địa điểm liên quan, gồm Trung tâm Truyền thông.
Trong năm 2009, Ủy ban Olympic Chính phủ đã đạt được bước tiến trong việc tập hợp các kế hoạch triển khai của nhiều tổ chức khác nhau có liên quan và xây dựng một chương trình tổng hợp. Những kế hoạch này cần được hoàn tất để việc thử nghiệm có thể bắt đầu vào đầu năm 2011. Văn phòng Nội các đã chuẩn bị các kế hoạch chi phí cho chương trình đảm bảo an toàn và an ninh Olympic của mình. Tuy nhiên, Văn phòng Nội các và Ủy ban tổ chức Thế vận hội Olympic và Paralympic London (LOCOG) vẫn chưa hoàn toàn thống nhất về trách nhiệm, phạm vi và chi phí cho việc điều hành an ninh tại các địa điểm.
LOCOG được mong đợi sẽ tự tài trợ – kiếm thu nhập từ tài trợ, doanh thu bán vé và bán hàng và doanh thu từ Ủy ban Olympic Quốc tế. Mặc dù LOCOG hiện đang hoàn thành việc đảm bảo thu nhập trước thời hạn, nhưng Chính phủ – với tư cách là người bảo đảm sau cùng – luôn luôn thể hiện quan tâm về mặt tài chính liệu chi phí của LOCOG có vượt mức thu nhập của Ủy ban này không. Để quản lý rủi ro thâm hụt của LOCOG sau khi kết thúc các Thế vận hội, Ủy ban Olympic Chính phủ đang làm việc chặt chẽ với LOCOG để thống nhất một ngân sách cân bằng với khoản dự phòng được tài trợ vào tháng 10 năm 2010.
Hôm nay, Ông Amyas Morse, người đứng đầu Văn phòng Kiểm toán Quốc gia, đã phát biểu:
"Ủy ban Tổ chức Olympic đã làm rất tốt để chương trình được triển khai đúng tiến độ và chắc chắn là các địa điểm và cơ sở hạ tầng sẽ được hoàn thiện đúng thời hạn và phù hợp với ngân sách. Tuy nhiên, vẫn còn một chặng đường dài phía trước trong khi khoản tài trợ dự phòng sẵn có không còn nhiều để giải quyết các áp lực chi phí đột xuất.
"Bản thân các kế hoạch cho tổ chức các Thế vận hội cũng cần được hoàn tất, đặc biệt là việc đảm bảo rằng LOCOG đi đúng hướng, ít nhất là hòa vốn. Bên cạnh đó, công tác đảm bảo sử dụng lâu dài các công trình như Trung tâm Truyền thông và Sân vận động chính phải được tiếp tục ưu tiên nhằm mang lại hiểu quả cao nhất trong việc tổ chức các Thế vận hội cho cả người nộp thuế lẫn người dân địa phương."
Lưu ý đối với các biên tập viên
1. Đây là báo cáo thứ tư được lập bởi Văn phòng Kiểm toán Quốc gia liên quan đến công tác chuẩn bị cho Thế vận hội Olympic và Paralympic 2012 tại London. Các thông cáo báo chí và báo cáo sẵn có từ ngày công bố trên website của NAO tại địa chỉ www.nao.org.uk. Bản cứng có thể được cung cấp tại Văn phòng bằng cách liên hệ qua số điện thoại 0845 702 3474.
2. Tổng thanh tra kiêm Tổng Kiểm toán Amyas Morse là người đứng đầu Văn phòng Kiểm toán Quốc gia với khoảng 900 nhân viên. Ông và NAO hoàn toàn độc lập với Chính phủ. Ông chứng nhận báo cáo kế toán của tất cả các phòng ban của Chính phủ và nhiều cơ quan khác nhau thuộc khu vực nhà nước; đồng thời, ông cũng có thẩm quyền pháp định để báo cáo lên Nghị viện về tính kinh tế, hiệu lực và hiệu quả sử dụng nguồn lực của các cơ quan khác.
Thông cáo báo chí 12/10
Mọi thắc mắc xin liên hệ với Phil Groves, Văn phòng Báo chí thuộc NAO:
Tel: 020 7798 5339
Mobile: 07770 678477
More
Less
Translation education
Bachelor's degree - Hanoi University of Science and Technology
Experience
Years of experience: 16. Registered at ProZ.com: Jan 2008.
Adobe Acrobat, Adobe Illustrator, FrameMaker, Frontpage, Indesign, memoQ, Microsoft Excel, Microsoft Word, TTw10, Pagemaker, Powerpoint, QuarkXPress, SDLX, Smartcat, Trados Studio
Get help on technical issues / improve my technical skills
Bio
Personal details:
Name : Nguyen Ngoc Son
Date of birth : 07th May 1983
Address : Mieu Nha I civil group, Tay Mo ward, southern Tu Liem district, Hanoi, Vietnam
Phone number : +841683192598
Email address : [email protected]
Skype contact : neverquit83 Services: Translation, editing, proofreading, transcription, subtitling, and copywriting Mother tongue: Vietnamese Language pairs: English-Vietnamese; Vietnamese-English Work experience:
* April 2011 - Now: Full-time freelance translator at home
* July 2010 - March 2011: Full-time translator and interpreter at Thang Long Infrastructure Development Joint Stock Company
* June 2009 - June 2010: Full-time translator at Hanoi - Sai Gon Translation and Commercial Investment Joint Stock Company
* January 2008 - May 2009: Full-time translator at Golden Light Technologies Specializations: Automotive, mechanical engineering, legal, marketing/market research, business, finance & banking, medical, healthcare, game, IT, electronics & telecommunications, tourism & travel, certificates of all kinds like diplomas, birth certificates, death certificates, family record books Availability: 8am - 11pm, GMT+7, Monday to Sunday Capacity:
* Translation : 2000 words per day
* Proofreading/editing : 2500 words per day
* Other services : Depending on the nature of work Rates:
* Translation : USD 0.05 - 0.10 per source word
* Proofreading/editing : USD 0.025 - 0.05 per target word
* Other services : Depending on the nature of work Payment:
By wire transfer (preferred), MoneyBookers (preferred) or Paypal with transaction fee paid by you within 30 days since date of invoice Software:
MS office, Acrobat Professional, Trados Freelance 7.0, SDL Trados Studio 2009, SDLX 2006, SDLX Lite, TTw10, Google translator toolkit, EContech Prodict 2007, LacViet mtd2002-EVA Internet: DSL connection Education:
* 5/2010 - 5/2012: Bachelor of Finance and Banking, Hanoi Open University
* 9/2003 - 12/2007: Bachelor of English for Science and Technology, Faculty of Foreign Languages, Hanoi University of Science and Technology References:
Available upon request List of outsourcers I work with and projects done in fields of specialization::http://www.translatorscafe.com/cafe/member144068.htm
This user has earned KudoZ points by helping other translators with PRO-level terms. Click point total(s) to see term translations provided.
Expertise 
positive
