Winning entries could not be determined in this language pair.There were 2 entries submitted in this pair during the submission phase. Not enough entries were submitted for this pair to advance to the finals round, and it was therefore not possible to determine a winner.Competition in this pair is now closed. |
Бізнес-комунікація нині переживає свій золотий вік. Фігура директора з бізнес-комунікації, якому раніше відводилася другорядна роль, тепер набуває дедалі більше функцій та стає у багатьох випадках правою рукою президентів і виконавчих директорів великих корпорацій. Різноманітні фактори всі вказують в одному напрямку. Розвиток, якого цей сектор зазнав у структурі організацій, а також зростання кількості нових агентств і консультантів, які спеціалізуються на цих послугах, лише підтверджують, що спосіб спілкування та взаємодії компаній з різними групами клієнтів виявляється фундаментальним для їх розвитку. У дослідженні Асоціації директорів з питань комунікацій (Dircom) стверджується, що відділи з питань комунікацій існують у 78% компаній. Компанії усвідомлюють, що в сучасному бізнес-середовищі з його високим рівнем конкуренції треба пропонувати щось більше, ніж суто продукт. Встановлення гарних відносин з усіма колами клієнтів може означати велику перевагу. Саме цією причиною пояснюється зростання цього сектора як у структурі компаній, так і у формі зовнішніх постачальників таких послуг, якими є агенції та консультанти - важливі союзники для менеджерів у цій сфері. Справа в тому, що з плином часу ролі і обов'язки директора з питань комунікацій вийшли далеко за межі відповідання на запити засобів масової інформації. Через це навички, які повинен мати директор з питань комунікацій не обмежуються вмінням організувати прес-конференцію чи відредагувати повідомлення. Йому також треба вміти передбачати, мати підприємницьке бачення та бути спроможним надавати підтримку всій організації. До нових функцій, що їх розвививають директори з питань комунікацій, належать бренд-менеджмент, організація заходів, маркетинг чи робота з співробітниками. У цьому сенсі мали проминути багато років, щоби підприємницькі структури визнали потребу в наявності відділу з питань комунікацій та зрозуміли, що його робота є складовою стратегії компанії. | Entry #10406
|
Ділове спілкування переживає свій золотий вік. Малюнок директора зв'язку повинен займати другорядну роль набуває все більше функцій і стати, у багатьох випадках право президентів і керівників великих корпорацій. Кілька фактори вказують в одному напрямку. Розвиток цього сектора в рамках досвідчених організацій і зростаючу появи агентств і консультантів, які спеціалізуються на ці послуги, вони нічого не роблять, але підтверджують, що, як ми спілкуватися і взаємодіяти з різними громадськими компанія має важливе значення для їх розвитку. Дослідження з питань комунікації Management Association (Dircom) гарантує, що 78% компаній мають Департамент комунікацій. Компанії зрозуміли, що в цьому високо конкурентному бізнесі середовище має пропонувати щось більше, ніж продукт. Гарні відносини з усіма своїми громадськість може бути великою перевагою. Це пояснює, чому зростання цього сектора, як всередині компанії і через зовнішні постачальники, агенцій та консультантів, які повідомленні, деякі важливі союзники для менеджерів у цій галузі. І з плином часу, ролі і обов'язки директора з комунікації і тепер вони виросли далеко за межами уваги на запити засобів масової інформації. Таким чином, навички, які повинні бути директор відділу комунікації за межами знаючи, що вони організували прес-конференцію або навчитися писати заяву. Ви також повинні знати, що чекати мають бачення бізнесу та стратегічні рекомендації для всієї організації. Серед нових функцій, які менеджери можуть знайти зв'язку розробити бренд-менеджменту, заходи з планування, маркетингу 0 акціями з співробітниками. У цьому сенсі, вони провели багато років, поки всі організації бізнесу прийняла і передбачалося присутність в Департамент комунікації і розуміє, що його робота є частиною стратегії компанії. | Entry #10870
|