This site uses cookies.
Some of these cookies are essential to the operation of the site,
while others help to improve your experience by providing insights into how the site is being used.
For more information, please see the ProZ.com privacy policy.
This person has a SecurePRO™ card. Because this person is not a ProZ.com Plus subscriber, to view his or her SecurePRO™ card you must be a ProZ.com Business member or Plus subscriber.
Affiliations
This person is not affiliated with any business or Blue Board record at ProZ.com.
The first stage of this study consisted mainly of the design of an “issues database”. This database serves, throughout the course of the research, not only as an evaluation tool by which to categorize the issues discussed specifically in this study, but also as a continuous working foundation for more extensive research on a broader range of IT issues. The issues database was created in FileMaker Pro™ due to the program’s ease of use, convertibility to a variety of platforms, and data exportability.
The initial categorizations for the issues were derived primarily from a review of the literature pertaining to a number of areas crucial to information technology management, including but not limited to the following: general management theory, management of information systems, information systems theory, strategic planning, and systems design. A representative look at this literature can be found in chapter two of this study. The original categorization system was made up of seven issue areas based on interview responses and the initial literature review, these were: ethics and legal issues (those issues related to ethical conduct, professional responsibility, and legal mandates/rules);
architecture--hardware (hardware specific issues like compatability, standards, and platforms); architecture--software (software specific issues like program standardization, data export, year 2000); government records (those issues related to federal, state, and local records requirements); management issues (issues relating to management styles, contracting, budgets, and strategic planning); personnel issues (those issues pertaining to staffing, training, internal organizational politics, modernization, and expertise or skill
levels); and value issues (those relating to internal and external value systems, competition and effectiveness).109
In its original format the database identified approximately 240 issues as being key to information technology implementation and management in an organization. Each of these was reviewed, categorized, and defined to fit appropriately into the database. Over the course of this study the database was adjusted with new, more appropriate categorizations based on subsequent findings. In addition, duplicate records (and any
information not related to IT implementation) were removed to make future content analysis less cumbersome. The information accumulated in the issues database will be further discussed in chapter four.
مرحله دو
The second stage of this project provided a key bridge between the initial gathering of general information with regard to information technology management and the final description of the most problematic and fundamental issues to the specific process of IT implementation. Stage two involved the design and conduct of a general interview. Much of the design for this interview was garnered from the review of the literature, preliminary interviews with interested professionals/practitioners, and issue identifications from stage one. The interviews conducted for the study were, by design, structured and the questions were open-ended. The interviews were addressed to a small, select group of 8 local government administrators who were contacted not just because of their geographical location in the State of Virginia, but also due to the size of their municipality, and its particular nature (e.g. rural or urban).
These interviews were used to determine a common ground and basis for communication of terminologies. For example: is the understanding of what IT implementation means the same for Virginia SMLG administrators as it is for the study’s researcher?; or, are the definitions of ITs and information systems similar and translatable regardless of the municipality or its executive? This set of interviews was to be informal and conducted in person or via telephone or e-mail. Each respondent’s answers were entered into a database for content analysis and review.
سوالات مصاحبه
مصاحبه
1 I am defining “information technology” as any equipment, services, applications, and basic technologies related to information access, dissemination, collection, and storage. ITs are commonly grouped as computers, multimedia, and telecommunications. Would you agree with this definition, would you add to it or redefine it in any way?
2 چه چیزی را به عنوان "نقش" فن آوری اطلاعات در سازمان خود مي دانيد؟
3 I am defining “IT implementation” as a process (via a definite plan or procedure) employed in getting a new or significantly changed system in use for those for whom it was intended. Would you agree with this definition, would you add to it or redefine it in any way?
4 I am breaking down the IT implementation process into 3 parts: IT planning, IT procurement, and IT implementation. Would you agree with this categorization, would you add to it or redefine it in any way?
5 I am dividing information technology implementation planning into two opposite categories: (1) coordinated and comprehensive—which refers to a plan that includes more than two departments in an organization, involves most of the functions of local government, and is written down and agreed upon by planning participants, (2) insular-
-which is any IT implementation plan made by a single department or individual within a department written or otherwise. Would you agree with these definitions? Would you redefine them in any way?
6 Have you developed a comprehensive plan to develop and implement ITs?
7 Do you have a comprehensive plan with regard to IT in your capital improvements program or plan?
8 What are some of the written procedures and guidelines that you have to follow when implementing ITs in your organization?
9 Do you see your organization as using more (1) coordinated and comprehensive or (2)
insular planning methods with regard to IT implementation?
10 Do you perceive your planning approach as being sufficient and effective with regard to IT implementation? If not, what additions do you think would enhance your planning process?
11 Have you done a comprehensive study of your IT needs and desires with the ultimate intention being the development of a plan specific to IT implementation?
12 I am defining IT implementation deficiencies (failure issue) as any instances where problematic situations arise—anything from ineffectiveness and inefficiency to
complete and catastrophic systems failure. What kinds of instances or situations would make you consider a particular IT implementation not completely successful or deficient?
13 What is the most recent instance of IT planning and implementation you have undertaken?
14 I am defining a formal IT implementation model as well defined guidelines which provide for continuous, comprehensive, and coordinated planning and implementation with regard to IT. The model should be duplicable and provide specific directives (similar to a handbook). Would you agree with this definition or would you change it in any way?
15 Does your organization make use of any model (formal or otherwise) when planning or implementing ITs? What made you choose this particular model?
16 Were there any particular examples that you followed when planning for or implementing ITs? What were the sources of the models of planning and/or implementation that you used?
17 How did you decide on your implementation process?
18 Does your organization make use of any consultants or consulting firms to aid in your IT planning and implementation? What kinds of consultants are you using, are they from private sector firms? What made you choose a particular consultant?
19 Did you look to any other governments or public organizations for examples of IT
implementation and planning? Did you use examples from the private sector?
20 What are some of the biggest problems you face when planning for IT implementation?
21 What are some of the biggest problems you face with actual implementation of ITs?
22 What things do you see as setting you apart from other small and medium sized local governments and other organizations in general, with regard to ITs and IT implementation?
Translation - Persian (Farsi)
مرحله اول
این تحقیق بیشتر شامل طراحی یک « پایگاه داده ها مربوط به موضوعات» می شود. این پایگاه داده ها ، در طول دوره تحقیق، نه تنها به عنوان یک ابزار ارزیابی عمل می کند که توسط آن موضوعاتی که در تحقیق مرود بحث قرار می کیرند طبقه بندی می شوند، بلکه به عنوان مبنا کاری برای تحیقیقات گسترده تر در حیطه وسیعتر موضوعات IT نیز ایفای نقش می کند. این پایگاه داده ها در برنامه FileMaker Pro™ به دلیل قابلیت استفاده آسان آن، تغییر پذیری آن به پایگاهای مختلف دیگر، و قابلیت انتقال داده ها ایجاد شده است.
دسته بندی اولیه این موضوعات اصولا از بررسی تحقیقات قبلی در مورد مباحثی که در مدیریت تکنولوژی اطلاعات ضروری هستند نشات گرفته است که شامل موارد ذیل می شوند اما به آنها محدود نمی گردد: تئوری کلی مدیریت، سیستمهای مدیریت اطلاعات، تئوری سیستم های اطلاعات، طراحی استرتژیک، و یراحی سیستم ها. نگاهی بیانگر از این تحقیقات را می توان در بخش دو این تحقیق یافت. دسته بندی اصلی سیستم از هفت بخش در موضوعات مختلف بر اساس جواب های مصاحبه و مرور اولیه تحقیقات پیشین تشکیل می شود، که عبارتند از: موضوعات اخلاقی و قانونی ( موضوعاتی که مربوط به رفتار اخلاقی، مسولیت حرفه ای، و تعهدات/ مقررات قانونی می شوند)، سخت افزار های معماری ( سخت افزار هاییمربوط به موضوعات به خصوص مانند قابلیت سازگاری، استانداردها، و پایگاها)؛ نرم افزار های معماری ( نرم افزار های موضوعات به خصوص مثل برنامه استاندارد سازی، انتقال داده ها، سال 2000) اسناد دولتی (موضوعت مربوط به ملتزمات اسناد دولت فدرال، ایالتی، و محلی)؛ موضوعات مدیرتی ( موضوعات مرتبط با روش های مدیریتی، قراردادها، بودجه، و طراحی استرتژیک)؛ موضوعات مربوط به کارکنان ( موضاعات مربوط به خدمه، آموزش، سیاست های داخلی سازمان، نو سازی، و سطح تخصص یا مهارت)؛ و موضوعات اعتباری ( موضوعات مرتبط با سیستمهای اعتباری داخای و خارجی، رقابت و کارایی).
پایگاه داده ها در شکل اصلی آن حدود 240 موضوع را مشخص می کند که در اجرای و مدیریت پروژه های تکنولوژی اطلاعات در یک سازمان نقش کلیدی دارند. هر یک از این موضوعات بررسی، طبقه بندی و تعریف می شود تا در جایگاه مناسب خود در پایگاه داده ها قرار گیرد. در طول این دوره تحقیق پایگاه داده ها با طبقه بندی جدید و مناسب تر بر اساس یافته های جدیدتر وفق داده شد. به علاوه، سوابق دو نسخه ای ( و هر گونه اطلاعات نامربوط به اجرای پروژه های IT ) حذف گردید تا تحلیل محتوا در آینده راحتتر شود. اطلاعاتی گردآوری شده در پایگا ه داده ها در فصل چهار بیشتر مورد بحث قرار می گیرد.
مرحله 2
مرحله دوم این پروژه یک پل ارتباطی مهم بین گرد اوری اولیه اطلاعات کلی با توجه به مدیریت تکنولوژی اطلاعات و توصیف نهایی از مشکل ساز ترین و اساسی ترین موضوعات مخصوص به اجرای پروژه های IT را برایمان فراهم می کند. مرحله دوم شامل طراحی و اجرای یک مصاحبه کلی می شود. بیشتر طراحی این مصاحبه از مرور تحقیقات قبلی گرداوری شده است. مصاحبه ابتدایی با افرادحرفه ای/ شاغل علاقمند، و شناسایی موضوع از مرحله اول. مصاحبه انجام شده برای این تحقیق از نظر طرح ساختار یافته بوده و سوالات تشریحی و پاسخ آزاد بودند. این مصاحبه با یک گروه کوچک شامل 8 مسئول دولت محلی صورت گرفته است که دلیل تماس گرفتن با آنها فقط موقعیت جغرافیایی شان در ایالت ورجینیا نبوده، بلکه به دلیل اندازه شهرداری آنها و ماهیت به خصوص آن (مثلا روستایی یا شهری) نیز بوده است.
این مصاحبه ها در جهت مشخص کردن یک زمینه و مبنای مشترک برای رد و بدل کردن اصطلاحات فنی مورد استفاده قرار گرفته است. برای مثال: این موضوع که آیا برداشت مسئولان SMLG ورجینیا از اجرای پروژه های IT با برداشت محقق این تحقیق مانند هم است؟؛ یا، آیا تعاریف پروژه های IT و سیستم های اطلاعاتی مانند هم و قابل ترجمه هستند صزف نظر از شهرداری مورد نظر و مدیر آن. این قبیل از مصاحبه ها باید غیر رسمی بوده و شخصا یا از طریق تلفن و یا ایمیل انجام گیرد. جواب های هر یک از مصاحبه شونده ها برای تحلیل محتوا و بررسی وارد یک پایگاه داد ها می شود.
سوالت مصاحبه
مصاحبه
1. من «تکنولوژی اطلاعات» را به عنوان هر نوع تجهیزات، خدمات، کاربرد، و تکنولوژی پایه تعریف می کنم که به دسترسی، انتشار، جمع آوری، و ذخیره اطلاعات مربوط می شود. پروژه های IT اکثرا در گروه کامپیوتر ها، نرم افزار های چند رسانه ای و ارتباطات از راه دور قرار می کیرند. آیا با این تعریف موافق هستید، آیا چیزی به آن اضافه کرده یا تعریف دیگری از آن ارائه می دهید؟
2. چه چیزی را به عنوان "نقش" فن آوری اطلاعات در سازمان خود مي دانيد؟
3. من «اجرای پروژه های IT » را به عنوان فرایندی ( از طریق یک طرح یا روش کار مشخص) تعریف می کنم که برای بدست آوردن یک سیستم جدید یا کاملا تغییر یافته در استفاده کسانی که برای آنها طراحی شده به کار می رود. آیا با این تعریف موافق هستید، آیا چیزی به آن اضافه کرده یا به نوعی دیگر آن را تعریف می کنید؟
4. من فرایند اجرای پروژه های IT را به 3 بخش تقسیم می کنم: طراحی IT ، تدارکات IT، و اجرای IT . آیا با این تعریف موافق هستید، آیا چیزی به آن اضافه کرده یا به نوعی دیگر آن را تعریف می کنید؟
5. من طراحی اجرای پروژه های تکنولوژی اطلاعات را به دو دسته بندی بر عکس هم تقسیم می کنم: (1) هماهنگ و فراگیر—که به طراحی گفته می شود که شامل بیشتر از دو بخش در یک سازمان می شود، همچنین اکثر عملگرد دولت محلی را در بر گرفته، و توسط شرکای طراحی نوشته و مورد موافقت قرار گرفته است، (2) مجزا- که به هر طرح اجرای پروژه های IT اطلاق می گردد که تنها توسط یک سازمان یا شخص درون بخش نوشته یا به نوعی دیگر مورد توافق قرار می گیرد. آیا با این تعریف موافق هستید، آیا چیزی به آن اضافه کرده یا به نوعی دیگر آن را تعریف می کنید؟
6. آیا یک طرح فراگیر برای توسعه یا اجرای پروژ های IT انجام داده اید؟
7. آیا طرحی فراگیر در زمینه IT در برنامه یا طرح بهبود اساسی خود دارید؟
8. روش های کار و راهبرد های شما در اجرای پروژه های IT در سازمان شما چه هستند؟
9. آیا شما سازمان خود را به عنوان سازمانی می بینید که بیشتر از (1) روشهای هماهنگ و فراگیر یا (2) روشهای طراحی مجزا با توجه به اجرای پروژه های IT استفاده میکنند؟
10. ایا رویکرد طراحی خود را در زمینه اجرای پروژه های IT کافی و موثر می دانید؟ اگر نه، فکر می کنید چه کارهای دیگری فرایند طراحی شما را ارتقا می دهند؟
11. آیا تا کنون یک تحقیق فراگیر در مورد نیاز ها و خواسته های پروژه های IT خود با هدف نهایی توسعه یک طرح به خصوص برای اجرای پروژه هایIT انجام داده اید؟
12. من نقص های اجرای پروژه های IT (موضوعات عدم موفقیت) را هر نمونه ای تعریف می کنم که در آن موقعیت های مشکل ساز روی می دهد—هر چیزی از عدم تاثیر و عدم کارایی گرفته تا نا کارامدی کامل و فاجعه بار سیستم ها. چه موارد یا موقعیت هایی باعث می شود شما اجرای یک مورد خاص پروژه های IT را به عنوان موردی ناموفق یا ناقص به حساب آورید؟
13. تازه ترین مورد طراحی و اجرای پروژه های IT که شما انجام داده اید چیست؟
More
Less
Translation education
Master's degree - BA in translation from Maritime univesity of Chabahar_Iran and MA in Teaching English as a foreign Language from Bahonar University of Kerman
Experience
Years of experience: 21. Registered at ProZ.com: Feb 2006. Became a member: Apr 2022.
Persian (Farsi) to English (Iran) Persian (Farsi) to English (Iran)
Memberships
N/A
Software
Adobe Acrobat, Aegisub, memoQ, MemSource Cloud, Microsoft Excel, Microsoft Office Pro, Microsoft Word, Office 2003, adobe acrobat, photoshop...., Powerpoint, Trados Studio
I have got a BA in English<>Farsi translation and an MA in English language teaching which inform my approach toward quality translation. I have been teaching technical translation courses, teaching methodology, research, ESP, general English and lots of other subjects related to English language in a number of universities and language institutes across Iran. As a translator and teacher I have always been trying to keep myself up to date and looking forward to progress. I have translated lots of technical articles mostly in the field of agricultural and IT.
I also translated many subtitles for Mechef company which is an international TV channel. Personally, I have got a passion toward English Language, I don't consider it just as a job but a lot more does it mean to me.
This user has earned KudoZ points by helping other translators with PRO-level terms. Click point total(s) to see term translations provided.
Member since Apr '22
Expertise