Le terme est surtout utilisé au Canada. J'ignore si son utilisation dépasse les frontières.

À Infrastructure Canada (INFC), les pouvoirs de signer des documents financiers sont délégués dans le cadre du document ministériel Délégation des pouvoirs de signer des documents financiers. Ce document est en fait composé de deux documents interreliés, à savoir la matrice de délégation, qui est approuvée par le ministre et l'administrateur général, et un guide connexe qui éclaire le contexte et présente des exemples des divers types de transactions, ainsi que des détails sur les restrictions applicables.

5. La matrice de délégation de pouvoirs est jointe sous forme d’annexe D-3. (https://www.un.org/Depts/ptd/sites/www.un.org.Depts.ptd/file...

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Note added at 1 heure (2021-01-28 15:39:38 GMT)
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https://www.infrastructure.gc.ca/pd-dp/ia-vi/2016-fin-fra.ht...
(lien première référence)

Qu’est-ce que la matrice RACI ?

Définition

Il s’agit d’un outil de management simple d’utilisation qui se présente sous la forme d’un tableau permettant de répartir les fonctions et les responsabilités entre les différents acteurs d’un projet ou d’une activité.

RACI est un acronyme anglais qui signifie :

R : Responsible ou réalisateur, c’est-à-dire celui qui réalise la tâche.
A : Accountable ou approbateur, c’est-à-dire celui qui supervise et approuve la réalisation de la tâche.
C : Consulted ou consulté, c’est-à-dire celui qui conseille.
I : Informed ou informé, c’est-à-dire celui qui doit être informé.
En résumé, la méthode RACI permet de définir :

qui sont les membres opérationnels du projet et leurs tâches respectives ;
qui est l’unique décideur ;
qui peut être sollicité pour des conseils ;
qui doit être informé de la progression de chaque tâche dans le temps.
Egalement appelée matrice des responsabilités ou RAM (Responsibility Assignment Matrix), la matrice RACI donne au chef de projet une vue d’ensemble sur l’affectation des ressources et la répartition de la charge de travail au sein du projet. Ainsi, celui-ci s’assure que toutes les tâches sont réparties équitablement parmi toutes les ressources et évite qu’un collaborateur ne soit surchargé de travail alors qu’un autre serait totalement oublié.

Cet outil est particulièrement efficace dans le cas de projets complexes lors desquels il est parfois difficile de savoir qui est responsable d’une tâche, d’un jalon ou d’une étape.